الدورات التدريبية
برنامج تدريبي مصمم لتعليم الأفراد المهارات والمعارف اللازمة لإدارة القوى العاملة بشكل فعال في المؤسسات والشركات. تغطي هذه الدورات مجموعة واسعة من الموضوعات المتعلقة بإدارة الموظفين، بدءًا من عمليات التوظيف والاختيار وحتى تقييم الأداء وتطوير المهارات
المنشأة التدريبية
مركز شركة سكوب للتدريباللغة
العربيةالمستوى
غير متاحجنس الحضور
التاريخ
المدة
20 ساعة على 10 أيامالموقع
السعر
غير متاحتهدف دورة مبادئ و أسس الموارد البشرية إلى تزويد المتدربين بمهارات ومعارف شاملة تمكنهم من إدارة القوى العاملة بفعالية وكفاءة. إليك بعض الأهداف التفصيلية التي تسعى الدورة لتحقيقها: فهم الأساسيات • تعريف إدارة الموارد البشرية: فهم المفهوم الشامل لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة. • المبادئ الأساسية: التعرف على المبادئ والقيم الأساسية التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية، مثل العدالة والمساواة واحترام حقوق الإنسان. • الوظائف الرئيسية: تحديد الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف، والتدريب، وتقييم الأداء، والعلاقات الصناعية. التخطيط والاستراتيجية • تخطيط القوى العاملة: تعلم كيفية تخطيط احتياجات المنظمة من الموارد البشرية على المدى القصير والطويل. • تحليل الوظائف: القدرة على تحليل الوظائف المختلفة وتحديد المهارات والكفاءات المطلوبة لكل وظيفة. • وصف الوظائف: إعداد وصف وظيفي دقيق لكل وظيفة يشمل المسؤوليات والواجبات والمؤهلات المطلوبة. التوظيف والاختيار • عمليات التوظيف: التعرف على مختلف مراحل عملية التوظيف، بدءًا من تحديد الاحتياجات وحتى العرض الوظيفي. • تقييم المتقدمين: استخدام أدوات تقييم فعالة مثل المقابلات والاختبارات لتحديد أفضل المرشحين للوظيفة. • الاختيار والتوظيف: اتخاذ القرار النهائي بشأن اختيار المرشح المناسب وتقديم عرض العمل. التدريب والتطوير • تحديد احتياجات التدريب: تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين بناءً على تقييم الأداء وأهداف المنظمة. • تصميم برامج التدريب: تصميم برامج تدريبية فعالة تلبي احتياجات الموظفين وتساهم في تطوير مهاراتهم. • تقييم التدريب: تقييم فعالية برامج التدريب وقياس تأثيرها على أداء الموظفين. تقييم الأداء • أنظمة تقييم الأداء: التعرف على مختلف أنظمة تقييم الأداء واختيار النظام المناسب للمنظمة. • إجراء مقابلات تقييم الأداء: إجراء مقابلات تقييم الأداء بفعالية وتوفير تغذية راجعة بناءة للموظفين. • إعداد خطط التطوير: إعداد خطط تطوير فردية للموظفين بناءً على نتائج تقييم الأداء. الحوافز والمكافآت • تصميم برامج الحوافز: تصميم برامج حوافز فعالة لتحفيز الموظفين وتحسين أدائهم. • إدارة الأجور والمزايا: إدارة نظام الأجور والمزايا بشكل عادل ومنصف. العلاقات الموظفين و شؤن العاملين • علاقات العاملين و شؤن الموظفين • إدارة النزاعات: التعامل مع النزاعات العمالية وحلها بطرق سلمية. • المفاوضات الجماعية: المشاركة في المفاوضات الجماعية مع ممثلي العمال. القضايا المعاصرة • التنوع والشمول: خلق بيئة عمل متنوعة وشاملة لجميع الموظفين. • التكنولوجيا في الموارد البشرية: استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة الموارد البشرية، مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRIS). • الاستدامة في الموارد البشرية: دمج مبادئ الاستدامة في ممارسات إدارة الموارد البشرية. بالإضافة إلى هذه الأهداف، تهدف الدورة أيضًا إلى: • تطوير المهارات الشخصية: مثل التواصل، والتفاوض، وحل المشكلات، والقيادة. • تعزيز الكفاءات المهنية: مثل تحليل البيانات، واتخاذ القرارات، وإدارة الوقت.
غير متاح