التدرب على إدارة المشاريع PMP

１- فهم إطار العمل والعمليات الأساسية: • التعرف على الأطر والمبادئ الأساسية لإدارة المشاريع. • فهم دورة حياة المشروع ومراحلها المختلفة (بدء، تخطيط، تنفيذ، مراقبة، وإغلاق). ２- إدارة نطاق المشروع: • تحديد نطاق المشروع بوضوح. • تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS). • إدارة تغييرات النطاق بشكل فعال. ３- إدارة الوقت والجدول الزمني: • وضع جداول زمنية واقعية للمشروع. • تحديد الأنشطة والموارد اللازمة. • استخدام أدوات وتقنيات لإدارة ومراقبة تقدم الجدول الزمني. ４- إدارة التكاليف: • تقدير وتخطيط الميزانية وتكاليف المشروع. • مراقبة وتحليل تكاليف المشروع مقارنة بالميزانية. ５- إدارة الجودة: • تحديد معايير الجودة المطلوبة. • تنفيذ عمليات لضمان جودة المشروع. • استخدام أدوات وتقنيات لضمان تحقيق متطلبات الجودة. ６- إدارة الموارد البشرية: • تطوير وتنظيم فرق العمل. • إدارة وتحفيز أعضاء الفريق. • حل النزاعات وتطوير مهارات القيادة. ７- إدارة الاتصال: • وضع خطة اتصال فعالة. • إدارة التواصل بين جميع الأطراف المعنية. • ضمان تدفق المعلومات بشكل مناسب وفعال. ８- إدارة المخاطر: • تحديد وتقييم المخاطر المحتملة. • تطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر. • مراقبة المخاطر وتحديث استراتيجيات التعامل معها. ９- إدارة المشتريات: • إدارة عقود الموردين والمشتريات. • تقييم واختيار الموردين. • متابعة تنفيذ العقود وضمان التزام الموردين. １０- إدارة تكامل المشروع: • تنسيق بين جميع جوانب المشروع. • تطوير وتحديث خطة إدارة المشروع. • إدارة التغييرات وضمان تحقيق الأهداف العامة للمشروع. １１- الالتزام بأخلاقيات وأفضل ممارسات إدارة المشاريع: • تطبيق المبادئ الأخلاقية في إدارة المشاريع. • التمسك بأفضل الممارسات والمعايير الدولية في إدارة المشاريع. １２- الاستفادة من أدوات وتقنيات إدارة المشاريع: • استخدام أدوات إدارة المشاريع (مثل MS Project، Primavera، إلخ. • تطبيق تقنيات التحليل وإدارة البيانات لمراقبة الأداء واتخاذ القرارات.

ثانوي