Society of human resources management (SHRM) Certification Exam Preparation course

من المتوقع في نهاية هذه الحقيبة التدريبية أن يكون المتدرب قادراً وبكفاءة على أن: 1- وضع رؤية وتوجه إدارة الموارد البشرية وتنفيذهما وإدارة مبادرات المؤسسة أو قيادتها. الموضوع: Leadership & Navigation 2- تبني مستويات عالية من النزاهة الشخصية والمهنية، والعمل كوكيل أخلاقي يعزز القيم الأساسية والنزاهة والمساءلة على مستوى المنظمة بأكملها. الموضوع: (Ethical Practice) 3- خلق بيئة عمل يُعامل فيها جميع الأفراد بإنصاف واحترام، ويستفيدون بشكل متساوٍ من الفرص والموارد المتاحة، ويشعرون بالانتماء، ويستخدمون خلفياتهم وخصائصهم الفريدة للإسهام بشكل كامل في نجاح المؤسسة. الموضوع: (Diversity, Equity & Inclusion) 4- إقامة شبكة من العلاقات المهنية داخل المؤسسة وخارجها، وبناء العلاقات والحفاظ عليها، والعمل كعضو فعال في الفريق، وإدارة النزاعات مع دعم المؤسسة في الوقت ذاته. الموضوع ( Relationship Management) 5- إعداد رسائل تواصل موجزة وزاخرة بالمعلومات وتقديمها بشكل فعال، والاستماع إلى شواغل الآخرين ومعالجتها، ونقل المعلومات من مستوى لآخر أو من وحدة لأخرى بالمؤسسة وتوضيح مضمونها. الموضوع (Communication) 6- تقييم وجهات نظر جميع الأطراف وخلفياتهم والنظر فيها، وللتفاعل مع الآخرين في سياق عالمي، ولدعم تهيئة مكان عمل يتسم بالتنوع الثقافي والشمولية. الموضوع (Global Mindset) 7- فهم عمليات المؤسسة ومهامها وبيئتها الخارجية، وتطبيق أدوات وتحليلات الأعمال التي تسترشد بها مبادرات الموارد البشرية وعملياتها التي تتماشى مع التوجه الإستراتيجي العام للمؤسسة. الموضوع (Business Acumen) 8- العمل مع أصحاب المصلحة في المؤسسة على تقييم تحديات الأعمال، وتحديد الفرص المتاحة لتصميم مبادرات التغيير وتنفيذها وتقييمها، وتوفير الدعم المستمر لحلول الموارد البشرية التي تلبي الاحتياجات المتغيرة للعملاء والأعمال. الموضوع (Consultation) 9- جمع البيانات النوعية والكمية وتحليلها، وتفسير النتائج التي تقيِّم مبادرات الموارد البشرية وتعزيزها، فضلًا عن الاسترشاد بها في صنع القرارات والتوصيات المتعلقة بالأعمال. الموضوع (Analytical Aptitude) 10- وضع التوجه الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية وتحديده. الموضوع ( HR Strategy) 11- توظيف المواهب اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة وتطويرها. الموضوع ( Talent Acquisition) 12- الحفاظ على قوة عاملة تنعم بالرضا. الموضوع ( Employee Engagement & Retention) 13- إنشاء هيكل إداري فعال للموارد البشرية يتلاءم تمامًا مع إستراتيجية المؤسسة. الموضوع (مجموعة المعارف على مستوى المؤسسة) 14- تعزيز فعالية وكفاءة المؤسسة ككل. الموضوع (Structure of the HR Function) 15- ضمان تمتع مجموعة المواهب في المؤسسة بالمهارات والقدرات اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة. الموضوع (Organizational Effectiveness & Development) 16- النهوض بالعلاقات الإيجابية مع الموظفين. الموضوع (Workforce Management) 17- الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين أداء الموارد البشرية. الموضوع (Technology Management) 18- إدارة قوة عاملة عالمية النطاق من أجل تحقيق أهداف المؤسسة. الموضوع (Managing a Global Workforce) 19- إدارة المخاطر والتهديدات التي تواجهها المؤسسة فيما يتعلق بسلامة الموظفين وأمنهم. الموضوع (Risk Management) 20- الإسهام في رفاه المجتمع المحلي وتحسين أحواله. الموضوع (Corporate Social Responsibility) 21- الامتثال لأنظمة ولوائح العمل المعمول بها . الموضوع ( Employment Law & Regulations)

ثانوي