الدورات التدريبية
ادارة المشاريع الاحترافية PMP
- الدورة التدريبية يشمل عدد 13 فصل يتعرض من خلالهم المتدرب لجميع النواحي التي يجب علي مدير المشروع العمل عليها خلال دوره حياه المشروع وذلك بدءا من عمليه البدء ومن ثم التخطيط ثم عمليه التنفيذ يليها عمليه المراقبة والتحكم ثم في النهاية عمليه الاغلاق . - يتعرف المتدرب خلال الدورة التدريبية علي جميع صلاحياته والتزاماته ومسئولياته كمدير مشروع مسئول عن عمليه اداره المشروع وذلك منذ عمليه البدء حتي عمليه الانهاء والحصول علي المنتج النهائي . - مدير المشروع هو القائد في عمليه اداره المشاريع ويجب ان يخرج من ثوب الهواه الي ثوب الاحتراف وذلك حتي يواكب المنهجيات العالمية في عمليه الإدارة . - يبدا الدورة التدريبية بالتعريف باطار العمل في اداره المشاريع وفي المنظمات بشكل عام مع التعريف بأنواعها ووضع الاساس للبدء في دراسة الدورة بشكل تفصيلي . - بعد الانتهاء من التعريف باطار العمل ويشمل عدد 3 فصول يتم البدء في الفصول المعرفية الخاصة بإدارة المشروعات وهي : • اداره التكامل . • اداره النطاق . • اداره الوقت . • اداره التكلفة . • اداره الجودة . • اداره الموارد البشرية . • اداره الاتصالات . • اداره المخاطر . • اداره المشتريات . • اداره اصحاب المصالح المعنيين .
المنشأة التدريبية
مركز التأهيل الشخصي للتدريباللغة
العربيةالمستوى
مبتدئجنس الحضور
رجال ونساءالتاريخ
المدة
35 ساعة على 6 أيامالموقع
السعر
غير متاح- التعرض لجميع نواحي المشروع والتي من شانها جعل مدير المشروع ملم بكل ما يتم داخل المشروع والذي هو مسئوليه مدير المشروع وهو المسئول عن نجاحه واكتماله بالشكل الذي بناءا عليه تم البدء من الاساس فيه . - تقنين المعلومات التي يجب علي مدير المشروعات العمل عليها وماهي مسئولياته وماهي التزاماته . - وضع قواعد واسس يتم بناء عليها التعامل ما بين مدير المشروع وجميع المعنيين بالمشروع . - رفع كفاءه المتدرب عند عمله كمدير مشروع وذلك من خلال عمله علي البرامج الزمنية وحساب تكلفه المشروع واداره الجودة داخل المشروع واداره الاتصالات والمخاطر والمشتريات والتعامل مع اصحاب المصلحة المعنيين بالمشروع . - تعريف المتدرب بمستندات المشروع القياسية والمعترف بها دوليا دون زياده او نقصان حيث انها جميعا سيتعرض لها خلال فتره ادارته للمشروع ويجب ان يكون ملم بما يحتويه كل مستند .
غير متاح