تنمية المهارات القيادية لإدارة القطاع غير الربحي انسجاما مع رؤية المملكة العربية السعودية2030

يشـكل القطـاع غيـر الربحـي السـعودي(الوقفي والخيري) اليـوم فرصـة اقتصاديـة كامنـة ً للنمــو والتنميــة والاستثمار، بعــد أن ظــل لفتــرات طويلــة قطاعــا ً ّ غيـر مفعـل بشـكل كامـل. ويعتبـر القطـاع غيـر الربحـي فرصـة اقتصاديـا غيــر مســتغلة حتــى الآن للقطــاع المصرفــي. حيــث تجــاوز القطــاع غيــر الربحـي، كشـريك تنمـوي محلـي، مرحلـة التعافـي مـن جائحـة كوفيـد-١٩ بثبـات، مـع معدلات مخاطـرة عنـد أدنـى مسـتوى تاريخـي، ومـاءة ماليـة ً ضخمــة تشــكل أصول بأكثــر مــن ربــع ترليــون ريــال، وإيــرادات ســنوية 1 بقيمـة )8 )مليـار ريـال ونفقـات سـنوية قدرهـا )5.7 )بنهايـة عـام 2019م. َّــق كمــا يتمتــع القطــاع بــدور محــوري فــي رؤيــة المملكــة 2030 ُ م، وتعلق الآمال على مسـاهمته التنمويـة والاقتصاديـة ممـا يفتـح المجـال لآفـاق نمـو واسـعة، وتمهـد لمنظومـة تشـريعية ورقابيـة محكمـة. حيـث يتوقـع أن ينمـو القطـاع بمعـدلات سـنوية اسـتثنائية تصـل إىل نسـبة نمـو تقـدر بــ)92 )%فــي عــدد المنظمــات، ومضاعفــة عــدد الموظفيــن عــدة مــرات مــن )151,72 )موظــف اليــوم ليصــل إلى مــا يعــادل )%1 )مــن مجمــوع الوظائـف فـي المملكـة.2 ويخطـو القطـاع بثبـات نحـو تحقيق مسـتهدفه فـي رفـع نسـبة مسـاهمته فـي الناتـج المحلي الجمالـي ليصـل إىل )320 ) ً تعــادل %5 مــن الناتــج المحلــي الجمالــي للمملكــة مليــار ريــال ســنويا فـي 2030م. وبناء على هذه التوجهات الخيرة ، والمنطلقات الإبداعية المميزة، للهيئة العامة للأوقاف ولوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، التان تنشدان التميز ،و تتطلعان الى مستقبل يتم فيه تشييد صروح احترافية جديد ة، تحدث نقلة نوعية جديدة، وتنهض بأداء منشآت العمل الخيري والوقفي في المملكة العربية السعودية انسجاماً مع رؤية المملكة(2030). فقد تم إعداد حقيبة تدريبية مادتها العلمية ثرية ،تختلف عما هو موجود في الساحة من حقائب ، لا تعالج الا أجزاء من مسارات العمل الخيري والوقفي، وتتناسى التوجهات والبرامج المتسارعة لتي تطلقها